Ленинградской области не хватает рабочих кадров

Комбинат «Свеза Усть-Ижора» обучает молодых специалистов.

Во II квартале 2015 г. потребность работодателей Санкт-Петербурга и области в персонале составила 64 343 единицы, 71,6% из них – рабочие профессии. Отчасти это связано с тем, что не все выпускники учебных заведений умеют применять полученные знания в условиях производства. Поэтому предприятия помогают новым специалистам вникать в тонкости профессий на практике. Так, в ноябре 2015 г. комбинат «Свеза Усть-Ижора», входящий в состав группы «Свеза», мирового лидера в производстве берёзовой фанеры, запустил проект «Школа профессионального развития».

«Оказывать поддержку молодым специалистам необходимо – ведь за ними будущее нашей промышленности, – уверен Святослав Сарсон, руководитель комбината «Свеза Усть-Ижора. – За годы работы у нас сформировался целый институт профессионального обучения: под руководством наставников сотрудники осваивают рабочие специальности. А также мы направляем персонал на внешние подготовительные курсы и на узкопрофильные программы, разрабатываемые на предприятии. Недавно в рамках программы внутрикорпоративной подготовки у нас стартовал еще один проект – «Школа профессионального развития». Он нацелен на усовершенствование процессов обучения и адаптации персонала».

На «Свеза Усть-Ижора» для новых сотрудников производства создаются программы по обучению и оценке, по прохождении которых сдается экзамен для допуска к самостоятельной работе. Для лучшей адаптации на предприятии новички в первый день проходят краткий курс, на котором знакомятся с историей и корпоративной культурой компании и комбината, получают инструкции по использованию средств индивидуальной защиты (СИЗ). Через три месяца после начала деятельности сотрудники «Свеза Усть-Ижора» встречаются с руководителями комбината: рассказывают о выполненных проектах и своем подразделении, знакомятся с коллегами из других подразделений, планируют дальнейшее развитие. На подобных мероприятиях обсуждаются вопросы, касающиеся спецодежды, корпоративной культуры, оплаты и графика работы.

«Профподготовка новичков важна еще и с точки зрения снижения текучести кадров, – считает Галина Никонова, руководитель службы по работе с персоналом «Свеза Усть-Ижора». – У нас, например, были сложности с прохождением испытательного срока, и на уровне HR-отдела было принято решение провести анкетирование тех, кто успешно прошел тестовый период. В ходе исследования, 85% подтвердили, что заработная плата, соцпакет и условия труда соответствуют декларированным при оформлении. А значит, трудности были связаны с процессами адаптации и обучения. Говорить о глобальных результатах еще рано, но мы уже заметили положительное изменение в настроении как новых, так и уже опытных сотрудников. Ведь тем, кто давно трудится на предприятии, всегда приятно ощутить себя в роли наставников и обучить «молодежь» своему делу».